Area personale – HR per non specialisti

Titoli disponibili

Capire la “comunicazione strabica”
Come evitare le trappole del rapporto collaboratore-capo.

La comunicazione è “strabica” perché il rapporto non è alla pari e il collaboratore guarda al suo capo con un occhio diverso. Come riconoscere le strategie del collaboratore.

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Le tre colonne del successo
Rinforzare la motivazione dei collaboratori (forza di volontà personale; capacità e competenze; condizioni del contesto).

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Parlami, capo!
Riconoscere e gestire i tipi di colloquio gestionale – Colloquio di ascolto, valutazione, motivazione, feedback.

Ascolto: capire quello che l’interlocutore pensa e sente
Valutazione: valutare la prestazione (il lavoro dell’ultimo periodo) e farlo capire con chiarezza al collaboratore
Motivazione: rafforzare la motivazione di un collaboratore
Feedback: esprimere in modo efficace l’opinione del capo su azioni/ comportamenti del collaboratore

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La convivenza delle persone negli uffici
Dare e rispettare semplici regole.

La prolungata convivenza delle persone all’interno delle aziende e degli uffici spesso genera incomprensioni e conflitti. Come favorire e gestire una convivenza costruttiva con semplici strumenti

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Collaboratori bravi, ma intrattabili
Come intervenire e come gestirli all’interno di un gruppo.

 

SCHEDA CORSO

Collaboratori bravi, ma intrattabili
Come intervenire e come gestirli all’interno di un gruppo.

Durata del corso: 8 ore
Destinato a: manager gestori di risorse umane, imprenditori

OBIETTIVI E CONTENUTI

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Un collaboratore bravo ma con difficoltà comportamentali e relazionali crea notevoli problemi per il capo e i colleghi: il corso offre alcune chiavi di azione per affrontare e gestire la situazione in modo efficace